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黨的十八大以來(lái)，在興安盟委行署、烏蘭浩特市委政府、烏蘭哈達(dá)鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，稻花村牢固樹(shù)立和踐行“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，堅(jiān)持以美麗鄉(xiāng)村建設(shè)為抓手，統(tǒng)籌推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)、人居環(huán)境、生態(tài)治理、產(chǎn)業(yè)振興等各項(xiàng)工作。在短短幾年時(shí)間里，村莊生產(chǎn)生活面貌發(fā)生了根本性改變，“興安盟級(jí)‘鄉(xiāng)村振興’樣板區(qū)”等榮譽(yù)接踵而至，一幅美麗鄉(xiāng)村圖景不斷展現(xiàn)，一座富裕、文明、和諧、美麗、宜居的美麗鄉(xiāng)村由理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，一個(gè)生態(tài)美、產(chǎn)業(yè)興、百姓富的稻花村，已成為革命老區(qū)烏蘭浩特市村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度最快、最亮麗的新名片。
——好思路變成了好出路。2012年以前的稻花村，農(nóng)民主要從事玉米、水稻種植，無(wú)集體經(jīng)濟(jì)、無(wú)集體企業(yè)、無(wú)公共積累，是遠(yuǎn)近聞名的“赤貧村”和“空殼村”。盡管2010年烏蘭浩特市老促會(huì)利用“一村一品”項(xiàng)目扶持資金20萬(wàn)元，幫助當(dāng)時(shí)的高根營(yíng)子嘎查建設(shè)了20棟蔬菜大棚，在一定程度上緩解了嘎查的產(chǎn)業(yè)發(fā)展壓力，但由于村委會(huì)多年沒(méi)有公共積累，而且還欠債務(wù)65萬(wàn)元，全村人均純收入不足1800元，貧困發(fā)生率為6.18%，村里的道路都是泥土路，農(nóng)民住的都是低矮潮濕的土平房，生產(chǎn)生活條件極差。“晴天一身灰，雨天一身泥”，衛(wèi)生人居環(huán)境“臟亂差”，是當(dāng)時(shí)這個(gè)村的真實(shí)寫(xiě)照。由于農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)單一、無(wú)法向二三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移剩余勞動(dòng)力，致使不少青壯年常年選擇外出務(wù)工。尤其是有知識(shí)有一定技能的青年走出去不愿意回來(lái)，剩下的都是老弱病殘的，使鄉(xiāng)村振興發(fā)展遇到了瓶頸。在這種情況下，如何盡快改變稻花村的貧困面貌，做好脫貧攻堅(jiān)工作，讓農(nóng)民過(guò)上好日子，如期實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)的目標(biāo)，就成了該村黨支部的最大難題。時(shí)任該村黨支部書(shū)記的王銀山面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，毫不氣餒，敢于挑起重?fù)?dān)，善于化困難為機(jī)遇，緊緊依靠班子和群眾的智慧和力量，經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，審時(shí)度勢(shì)，科學(xué)謀劃，理清思路，打破傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式，開(kāi)創(chuàng)了帶領(lǐng)農(nóng)民廣開(kāi)致富門(mén)路、發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的先河。
2012年，稻花村“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目2000米通村水泥路建設(shè)工程項(xiàng)目，通過(guò)采取以工代賑、先建后補(bǔ)的辦法，村領(lǐng)導(dǎo)班子深受啟發(fā)。王銀山認(rèn)為，別人能夠施工作業(yè)，只要把我們把村里的能工巧匠組織起來(lái)，也一定能夠做好。他作風(fēng)一向雷厲風(fēng)行，辦事果斷且從不武斷，認(rèn)準(zhǔn)的事，說(shuō)干就干，絕不拖拉。在征得其他班子成員意見(jiàn)、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，他首先組織召開(kāi)了村民代表會(huì)議進(jìn)行表決通過(guò)，于2013年組織有知識(shí)、懂技術(shù)的青壯年在工商部門(mén)注冊(cè)成立了機(jī)械施工隊(duì),當(dāng)年就撈到了“第一桶金”，盈利近百萬(wàn)元。之后，如同燕子壘窩越壘越好，做到了“芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高”。有了集體收入，王銀山想到的不是分光吃?xún)簦怯糜跀U(kuò)大再生產(chǎn)，把集體經(jīng)濟(jì)這塊蛋糕持續(xù)做大，先后購(gòu)進(jìn)了挖掘機(jī)、鏟車(chē)等先進(jìn)施工設(shè)備，努力做好建筑工程這篇文章。除自己常年找活攬活外，同時(shí)對(duì)外出租施工設(shè)備，致富門(mén)路越走越寬，效益逐年提高。截至到2018年,該村機(jī)械化施工隊(duì)集體固定資產(chǎn)高達(dá)1500萬(wàn)元。
2019年，依據(jù)《中華人民共和國(guó)農(nóng)村土地承包法》，在取得2/3以上村民同意下，并報(bào)經(jīng)烏蘭哈達(dá)鎮(zhèn)人民政府批準(zhǔn)，村兩委班子將本村6.7畝林地發(fā)包出租，獲得承包費(fèi)80萬(wàn)元，機(jī)械、房屋出租費(fèi)8萬(wàn)元，得到烏蘭浩特市水廠修建管道征地補(bǔ)償3.7萬(wàn)元，僅此集體收入達(dá)到91.7萬(wàn)元。
追逐美好生活的思路是想出來(lái)的，出路是闖出來(lái)的，改變貧窮落后面貌是干出來(lái)的。經(jīng)過(guò)7年的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新探索與發(fā)展，昔日的“赤貧村”現(xiàn)已變成為固定資產(chǎn)超千萬(wàn)、集體經(jīng)濟(jì)近百萬(wàn)的全盟“鄉(xiāng)村振興樣板村”，實(shí)現(xiàn)了小村莊的精彩“蝶變”。
——空殼村變成旅游村。宜農(nóng)則農(nóng)，宜游則游。旅游業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)的龍頭，具有“一業(yè)興”“百業(yè)旺”的波及效應(yīng)和倍增效應(yīng)。近年來(lái)，稻花村按照習(xí)近平總書(shū)記“要依托現(xiàn)有山水脈絡(luò)等獨(dú)特風(fēng)光、讓城市融入大自然；讓居民望得見(jiàn)山、看得見(jiàn)水、記得住鄉(xiāng)愁”的總體要求，以及興安盟委行署提出的“兩袋米、兩頭牛、紅紅火火搞旅游”的發(fā)展定位，以臨近烏蘭浩特市中心城市交通便利、人口眾多、自然資源優(yōu)勢(shì)較好為依托，以做精做美鄉(xiāng)村生態(tài)旅游為突破口，使資源優(yōu)勢(shì)盡快轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和旅游產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。
稻花村西北湖是多年采沙而造成的高低不平的沙坑，后經(jīng)洮兒河水滲入自然形成的湖面。由于缺乏環(huán)境治理，西北湖周邊垃圾成堆、污染源嚴(yán)重，影響了周邊百姓生產(chǎn)生活和洮兒河下游水質(zhì)。2019年，烏蘭浩特市委、市政府決定對(duì)西北湖進(jìn)行流域環(huán)境治理和生態(tài)修復(fù)，盡力保留和利用當(dāng)?shù)刭Y源稟賦，采取依村就勢(shì)、就地取材、低成本開(kāi)發(fā)的方法，整合優(yōu)化資源，在區(qū)、盟、市三級(jí)黨政機(jī)關(guān)企事業(yè)單位的幫扶下，正式啟動(dòng)了稻花村神駿灣休閑旅游度假區(qū)項(xiàng)目（原名洮兒河畔水上樂(lè)園項(xiàng)目），確定在通過(guò)三到五年的投資建設(shè)，致力于把稻花村打造成“白天看綠化、晚上看亮化、晴天看美化、雨天看凈化、建筑看文化、村莊景區(qū)化”的精品旅游示范村和獨(dú)具特色的集觀光、游覽、采摘、美食、民宿為一體的“中國(guó)美麗休閑生態(tài)鄉(xiāng)村”“全國(guó)鄉(xiāng)村旅游重點(diǎn)村”。
神駿灣休閑旅游度假區(qū)總面積50萬(wàn)平方米，水域總面積20萬(wàn)平方米，是洮兒河流域和烏蘭浩特市濕地生態(tài)系統(tǒng)的重要組成部分，是烏蘭浩特市依托洮兒河水資源、圍繞鄉(xiāng)村振興、農(nóng)旅融合等重點(diǎn)工作打造的旅游扶貧項(xiàng)目。自2019年6月起，內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）和烏蘭浩特市政府共同投資800萬(wàn)元，對(duì)稻花村近300畝廢棄沙坑及周邊生態(tài)進(jìn)行修復(fù)，使得水上樂(lè)園一期工程已經(jīng)完工。到2020年6月25日，經(jīng)過(guò)近一年時(shí)間的修復(fù)治理，西北湖這個(gè)昔日的廢棄沙坑改頭換面顏值大幅提升，實(shí)現(xiàn)了美麗轉(zhuǎn)身?，F(xiàn)水上樂(lè)園一期建設(shè)已完成了陽(yáng)光沙灘區(qū)、兒童戲水區(qū)、水上拓展區(qū)、夜光步道、火車(chē)驛站、水上浮橋、游船碼頭、垂釣碼頭等旅游項(xiàng)目產(chǎn)品；二期將進(jìn)一步完善樂(lè)園配套設(shè)施建設(shè)，重點(diǎn)發(fā)展鄉(xiāng)村民宿、生態(tài)餐廳、果蔬采摘、綠色認(rèn)養(yǎng)、露天燒烤、網(wǎng)紅打卡等鄉(xiāng)村旅游業(yè)態(tài)，打造“看得見(jiàn)山、望得見(jiàn)水、留住鄉(xiāng)愁留住美”的烏蘭浩特市鄉(xiāng)村旅游品牌，初步走出了一條以生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展為導(dǎo)向的高質(zhì)量發(fā)展新路子。
2020年端午小長(zhǎng)假期間，神駿灣休閑旅游度假區(qū)開(kāi)始試營(yíng)業(yè)對(duì)外開(kāi)放，期待已久的游客如約而至，來(lái)此游覽的孩子們盡情奔跑、肆意玩耍，大人們享受陽(yáng)光、沙灘、湖波粼粼帶來(lái)的愜意時(shí)光，處處歡聲笑語(yǔ)不斷，入園人數(shù)達(dá)到13700人次，累計(jì)收入達(dá)到12.2萬(wàn)元。往昔那個(gè)環(huán)境惡劣的臟水坑變成了人們游玩休閑娛樂(lè)的好去處，成為了發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)的“搖錢(qián)樹(shù)”和“聚寶盆”，滿(mǎn)地的“土疙瘩”變成了“金疙瘩”，成為這個(gè)“赤貧村”的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，激活了不斷前行的潛力和發(fā)展后勁。
稻花村美在生態(tài)，美在水清，美在清潔，美在民宅，美在道路，美在文化，美在品味，美在心靈，美在幫扶者的奉獻(xiàn)。神駿灣休閑旅游度假區(qū)一期工程建成后，為推動(dòng)稻花村旅游業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，深入推進(jìn)“旅游廁所革命”，2019年，興安盟煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）出資135萬(wàn)，在稻花村修建4座水沖式公廁，填補(bǔ)了該村無(wú)水沖式廁所的空白，有效推進(jìn)了稻花村的人居環(huán)境改善，提升了稻花村旅游公共服務(wù)水平。
為進(jìn)一步完善稻花村旅游基礎(chǔ)配套服務(wù)體系，烏蘭浩特市政府整合扶貧、鄉(xiāng)村振興資金350萬(wàn)元，于2019年啟動(dòng)了游客服務(wù)中心建設(shè)，目前主體工程已經(jīng)完工。同時(shí)，烏蘭浩特市交通局投資500萬(wàn)元配套建設(shè)了3.3公里的旅游道路，并對(duì)村部廣場(chǎng)進(jìn)行了翻新，使其煥然一新。此外，經(jīng)批準(zhǔn)，稻花村成立了烏蘭浩特市洮兒河畔旅游有限公司，注冊(cè)資金100萬(wàn)元，采用村集體控股占95%、精細(xì)化合作的經(jīng)營(yíng)管理模式，建立了幫扶單位、旅游公司、村集體和村民共同參與的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，希望能夠帶領(lǐng)村民們通過(guò)發(fā)展旅游實(shí)現(xiàn)增收致富，累計(jì)共為當(dāng)?shù)厝罕娞峁┚蜆I(yè)崗位40個(gè)。為了適應(yīng)新形勢(shì)下旅游業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的新業(yè)態(tài)，烏蘭浩特市洮兒河畔旅游有限公司正在著手啟動(dòng)“十四五鄉(xiāng)村旅游發(fā)展項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃”，渴望尋找有能力有意向的旅游公司，重點(diǎn)圍繞旅游管理、策劃、營(yíng)銷(xiāo)、人才培訓(xùn)等方面開(kāi)展合作開(kāi)發(fā)，互惠互利，從而使稻花村旅游品牌叫得更響、做得更實(shí)，更具影響力和吸引力，成為打開(kāi)稻花村農(nóng)民穩(wěn)定致富的“金鑰匙”，真正發(fā)揮旅游龍頭企業(yè)的引領(lǐng)和示范作用。
為了傾力打造稻花村全域旅游新格局，內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）還于2018年投資30萬(wàn)元建設(shè)了稻花村黨性教育基地和文化圖書(shū)室構(gòu)，建了以黨建引領(lǐng)脫貧攻堅(jiān)、統(tǒng)籌推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧的新機(jī)制，使黨建工作、精神文明建設(shè)與脫貧攻堅(jiān)工作深度融合、雙促雙贏，有效激發(fā)了村干部群眾自我發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)了稻花村紅色旅游與綠色旅游的有機(jī)結(jié)合，也成為了烏蘭浩特市機(jī)關(guān)企事業(yè)單位開(kāi)展黨性教育的首選地點(diǎn)之一。
下一步，烏蘭哈達(dá)鎮(zhèn)將以打造“旅游+N”美麗鄉(xiāng)村升級(jí)版來(lái)推動(dòng)稻花村鄉(xiāng)村振興進(jìn)程，大力營(yíng)造文明旅游環(huán)境，全力打造稻花村“四季旅游”新業(yè)態(tài)，努力實(shí)現(xiàn)旅游業(yè)“井噴式”發(fā)展。同時(shí)將著力做好稻花村旅游宣傳推介和旅游項(xiàng)目招商工作，進(jìn)一步擴(kuò)大稻花村旅游知名度和影響力，以其成為拉動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新的生力軍。
——“蝶變”關(guān)鍵在于帶頭人。2018年7月，稻花村隨烏蘭浩特市整體退出內(nèi)蒙古自治區(qū)貧困旗縣市序列。目前，全村共有建檔立卡貧困戶(hù)22戶(hù)59人,已全部脫貧，農(nóng)民人均可支配收入由2012年以前不足1800元增加到16000元，較2018年增長(zhǎng)14.2%，人均住房面積40平方米，96%的常住人口在家門(mén)口自主擇業(yè)，飲水實(shí)現(xiàn)分散水泵自抽式供水，集中供電，稻花村黨支部連續(xù)5年被烏蘭浩特市委評(píng)為“十星級(jí)黨支部”，多次榮獲區(qū)、盟、市、鎮(zhèn)各級(jí)先進(jìn)基層黨組織稱(chēng)號(hào)……革命老區(qū)稻花村這片土地上，老百姓的腰包鼓了，精氣神足了，正意氣風(fēng)發(fā)、信心百倍地與全國(guó)人民一道闊步奔向小康！
稻花村集體經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展關(guān)鍵還在支部，有一個(gè)敢于改革創(chuàng)新、勇于帶領(lǐng)群眾探索致富途徑的黨支部書(shū)記王銀山。王銀山是土生土長(zhǎng)的稻花村人，對(duì)群眾的困難了然于心，2009年當(dāng)選為村黨支部書(shū)記。當(dāng)時(shí)的稻花村可以說(shuō)是一窮二白，負(fù)債累累，開(kāi)展工作更是難上加難。但是，王銀山深信：自己身為黨支部書(shū)記，就應(yīng)該成為黨員和群眾的主心骨，團(tuán)結(jié)“一班人”，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，只要心中有黨、心中有民、心中有責(zé)、心中有戒、敢于擔(dān)當(dāng)，奮發(fā)進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，再大的困難也能夠克服，再難的問(wèn)題也會(huì)迎刃而解。村集體沒(méi)錢(qián)，本應(yīng)為村民該辦的好事辦不了，有時(shí)開(kāi)個(gè)村民大會(huì)或組織公益勞動(dòng)都很難，甚至是說(shuō)話沒(méi)人聽(tīng)，做事沒(méi)人幫。這種尷尬的困境，不但增加了“兩委班子”的工作難度，而且也使農(nóng)村基層基礎(chǔ)政權(quán)受到了挑戰(zhàn)。2013年，本著壯大集體經(jīng)濟(jì)和增加村民收入的想法，王銀山提出組建機(jī)械施工隊(duì)得到了“兩委班子”的積極響應(yīng)，經(jīng)過(guò)科學(xué)管理、苦心經(jīng)營(yíng)，工程隊(duì)收入逐年攀升，村集體經(jīng)濟(jì)也越來(lái)越寬裕。但是，這錢(qián)該怎么花？王銀山心中早有桿秤。取之于民，用之于民，小康路上不能讓一戶(hù)村民掉隊(duì)！從2013年起，村里主動(dòng)承擔(dān)起全體村民的合作醫(yī)療費(fèi)用，每年還為村內(nèi)貧困失學(xué)兒童和大學(xué)生提供上學(xué)補(bǔ)助……此時(shí)農(nóng)民對(duì)“兩委班子”的信任度全面躍升，黨支部對(duì)村民的凝聚力和號(hào)召力大大增強(qiáng)，王銀山被全村黨員干部群眾親切地稱(chēng)為村里的“領(lǐng)頭雁”“當(dāng)家人”“掌舵人”“開(kāi)路人”和“貼心人”。
自脫貧攻堅(jiān)工作開(kāi)展以來(lái),以王銀山為帶頭人的稻花村黨支部始終認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,充分發(fā)揮陣地堡壘作用,保持奮勇?tīng)?zhēng)先的姿態(tài),重實(shí)干、抓落實(shí)、見(jiàn)實(shí)效。2016年7月，稻花村黨支部指導(dǎo)成立了烏蘭浩特市恒榮農(nóng)牧業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社，并建立了非建制黨支部。合作社實(shí)行“黨支部+合作社+貧困戶(hù)+穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)+穩(wěn)定收益+村村互助”的模式，帶領(lǐng)村民自愿發(fā)展育肥牛養(yǎng)殖業(yè)，優(yōu)先吸納有意向的本村及周邊村民和貧困戶(hù)就近務(wù)工，盡可能多地為其提供就業(yè)崗位，讓他們獲得除種地之外的勞務(wù)性收入。幾年來(lái)，共吸納本村貧困戶(hù)17戶(hù)42人、鄰村貧困戶(hù)23戶(hù)43人。發(fā)展至今，合作社已有育肥牛近100頭，盈利48萬(wàn)余元，累計(jì)發(fā)放分紅3次共計(jì)37.05萬(wàn)元。2018年，內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）和興安盟煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）又投入12萬(wàn)元入股烏蘭浩特市恒榮農(nóng)牧業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社為貧困戶(hù)分紅，參與分紅39戶(hù)81人，每人年獲紅利1500元。
脫貧摘帽不是終點(diǎn)，而是新生活、新奮斗的起點(diǎn)。王銀山和駐村第一書(shū)記石興彪深知發(fā)展是徹底甩掉貧困帽子的必由之路，產(chǎn)業(yè)是增收致富的關(guān)鍵。為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),并建立貧困戶(hù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制，2019年,稻花村黨支部指導(dǎo)烏蘭浩特市恒榮農(nóng)牧業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社與興安盟龍頭企業(yè)萬(wàn)佳食品有限公司簽訂了300畝陸地黃瓜訂單,據(jù)此建立種植基地，年產(chǎn)出黃瓜88萬(wàn)斤,營(yíng)收79萬(wàn)元。優(yōu)先吸納有勞動(dòng)能力的貧困戶(hù)8戶(hù)9人,日工資130元,戶(hù)年均增收1萬(wàn)元,既有效緩解了貧困戶(hù)就業(yè)難的問(wèn)題,又幫助其實(shí)現(xiàn)了收入穩(wěn)增長(zhǎng)。稻花村地處烏蘭浩特市郊區(qū)萬(wàn)畝稻海旅游觀光帶和烏蘭哈達(dá)水稻科技示范區(qū)重要節(jié)點(diǎn)。依靠這一有利的地理位置和良好的商機(jī)，2019年，烏蘭浩特市恒榮農(nóng)牧業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社流轉(zhuǎn)500畝水田專(zhuān)門(mén)用于稻田養(yǎng)魚(yú)，旨在通過(guò)開(kāi)展趣味捕魚(yú)、稻米品嘗、民俗體驗(yàn)等豐富多彩的活動(dòng)，進(jìn)一步提高水稻的附加值，以“水稻+”叩啟鄉(xiāng)村振興之門(mén)，促進(jìn)一二三產(chǎn)融合發(fā)展，進(jìn)一步拓寬群眾致富路。
人窮不能志短，扶貧先要扶志，實(shí)現(xiàn)扶貧向扶智扶志、“輸血功能”向“造血功能”的轉(zhuǎn)變。“積分制”是烏蘭浩特市于2019年創(chuàng)新實(shí)施的脫貧攻堅(jiān)新舉措，旨在以貧困戶(hù)通過(guò)自身努力增加收入、展示良好精神風(fēng)貌、積極參與鄉(xiāng)村建設(shè)等方式獲得積分，所得積分可以到村里的“愛(ài)心超市”兌換物品，并參加年終綜合評(píng)比，激發(fā)廣大貧困群眾內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)扶志長(zhǎng)志氣。“積分制”管理就是要把困難群眾的志氣扶起來(lái)。稻花村作為烏蘭浩特市“積分制”管理試點(diǎn)村之一，開(kāi)展了建檔立卡貧困戶(hù)“積分制”管理,全年共發(fā)放積分38443分。其中幫扶單位烏蘭浩特市公交公司注入13500分,表彰19名“積分能手”6700分。這種扶貧模式，大大激發(fā)了廣大建檔立卡貧困戶(hù)的內(nèi)生動(dòng)力,提升了他們的自我造血功能以及發(fā)展生產(chǎn)的積極性和精氣神,為稻花村實(shí)現(xiàn)整村脫貧注入了新的動(dòng)能。
美麗鄉(xiāng)村美在好生態(tài)、好風(fēng)景，也美在歲稔年豐、業(yè)強(qiáng)民富的好光景。走進(jìn)如今的稻花村，洋溢著幸福笑容的村民、干凈整潔的村莊院落、蜿蜒延伸的通村硬化道路、質(zhì)樸自然的磚瓦墻……勾勒出了一幅現(xiàn)代美麗鄉(xiāng)村畫(huà)卷！我們相信，在新的歷史征程中，在脫貧摘帽實(shí)施鄉(xiāng)村振興的新的起跑點(diǎn)上，在各級(jí)黨委、政府的重視、關(guān)心和扶持下，稻花村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必將更上一層樓，村民的日子必將越過(guò)越紅火！
（孫連春王佳琳 照日格圖）
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