喬文志（左）在體驗店介紹五常大米。 資料圖

1998年，黑龍江省五常市半截河子村農(nóng)民喬文志懷揣創(chuàng)業(yè)夢想，投身稻米行業(yè)，立志讓家鄉(xiāng)的五常大米為千千萬萬的食者造福。20余年來，這個有夢想的農(nóng)民不懈奮斗，豐碩的成果已在黑土地上展現(xiàn)。

回顧自己的大米產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，喬府大院農(nóng)業(yè)股份有限公司董事長喬文志的思緒回到了當(dāng)年在北京賣米的經(jīng)歷：“五常大米香甜軟糯，味道好，北京的消費者非常喜歡。但是我發(fā)現(xiàn)因為大米粗加工，消費者反映大米中含有雜質(zhì)。”

為了解決出現(xiàn)的問題，2001年，喬文志在家鄉(xiāng)創(chuàng)辦了五常市金福泰農(nóng)業(yè)股份有限公司，引進大米加工設(shè)備進行精細加工，解決了大米中含有雜質(zhì)的問題，并推出了“喬府大院”大米品牌。

五常大米銷路日益暢通，但喬文志又發(fā)現(xiàn)了問題：“五常大米價格越來越高之后，有的農(nóng)民在種植過程中使用農(nóng)藥、化肥等農(nóng)資的標準不統(tǒng)一，影響大米的質(zhì)量?！眴涛闹驹谒伎?，并于2011年牽頭領(lǐng)辦了五常市杜家王家屯現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)機專業(yè)合作社。合作社通過種植標準的提升，在改善和提高大米品質(zhì)的同時，也給農(nóng)民帶來了實惠的經(jīng)濟利益。

懷揣讓全國人民吃上五常大米的夢想，喬文志在破解難點中前行。在解決影響大米品質(zhì)的難題的同時，他又發(fā)現(xiàn)五常大米的水稻品種出現(xiàn)了退化現(xiàn)象。于是，2010年他又成立了喬府大院種業(yè)公司，聘請“稻花香2號”研發(fā)人之一項文秀為總經(jīng)理，與中科院合作，成功完成了“稻花香2號”的提純復(fù)壯和“中科”系列新型優(yōu)質(zhì)水稻品種的培育工作。

品質(zhì)、品種、品牌，二十載砥礪前行。為了發(fā)展壯大產(chǎn)業(yè)，喬文志在2012年投資打造喬府大院現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，發(fā)展綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)。

產(chǎn)業(yè)園引進國際化稻米加工生產(chǎn)線、稻米油精加工生產(chǎn)線，改變了企業(yè)過去收購、加工、銷售的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，并實現(xiàn)一品一碼全程溯源體系建設(shè)。同時，推進一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，投資興建喬府大院稻花香生態(tài)體驗區(qū)，建設(shè)了稻田觀景臺、觀光長廊和自行車環(huán)道，每年設(shè)計、種植不同內(nèi)容的稻田畫，并根據(jù)水稻生長周期舉辦插秧節(jié)、稻花節(jié)和開鐮節(jié)活動，創(chuàng)建稻米文化館，讓學(xué)生和游客了解、體驗插秧、收割等農(nóng)耕文化。

喬文志說：“大家富了，才是真的富，所以我的目標是帶領(lǐng)更多人奔小康?！?011年，他帶動半截河子村農(nóng)民創(chuàng)辦了五常市杜家王家屯現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)機專業(yè)合作社，并擔(dān)任理事長，探索搭建了“龍頭企業(yè)＋合作社＋農(nóng)戶”新型產(chǎn)業(yè)化模式，鼓勵農(nóng)民以資金和土地入股形式進入合作社、進入企業(yè)。2018年，這個合作社被評為國家級示范合作社。

20余年來，喬府大院以帶動耕者增收為己任，采用流轉(zhuǎn)、入社以及領(lǐng)辦農(nóng)民持股公司等形式，建立了40萬畝水稻種植基地。每年以高出市場的價格收購村民優(yōu)質(zhì)稻谷，帶動周邊11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)35個村8000多戶農(nóng)民增收近億元。通過產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)型模式，拉動1000多人就業(yè)。公司2019年銷售收入達7.86億元。

“我就是一個農(nóng)民，一輩子就想把五常大米種好、賣好，讓農(nóng)民增收、企業(yè)增效、財政增稅、消費者增信、大米品質(zhì)增值。”喬文志說。（農(nóng)民日報記者 李銳）

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