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楊瑩：海南玫瑰谷產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司董事長，上海蘭德花卉種業(yè)有限公司董事長，三亞亞龍灣國際玫瑰谷創(chuàng)始人，三亞玫瑰風情小鎮(zhèn)創(chuàng)始人
鹽堿地開出玫瑰花
“總書記問我：‘你們的玫瑰有多少品種？’我告訴他，有兩千多個品種、兩千多種顏色的玫瑰，綻放在我們這兩千多畝土地上。”
2013年4月9日，習近平總書記視察玫瑰谷的那一天，楊瑩終生難忘。讓她印象最深的是，總書記問：這里是堿性土地，怎么種出玫瑰的？楊瑩很驚訝，總書記問得如此專業(yè)。
楊瑩的回答要從2006年說起。那時候海南還沒有自產(chǎn)玫瑰，而楊瑩在上海的花卉公司生意紅火。三亞市領(lǐng)導來滬考察，邀請她到三亞收購蘭花。楊瑩到三亞一看，蘭花品種非常少。失望之余，她想，既然三亞是個天然大溫室，能否嘗試種植反季節(jié)的玫瑰鮮切花呢？
然而，由于“水土不服”、氣候和技術(shù)等原因，玫瑰在三亞試種時死亡率很高，要么只長葉不開花，要么被病蟲害折磨死光。那兩年，楊瑩付出了很大代價，無數(shù)次失敗，無數(shù)次重來，專家換了一撥又一撥。“虧到300萬元時，我真是傷心了，就想再堅持一下 ，不行就撤出……”終于，通過肥料改良土壤，在2008年7月28日種出了三亞的反季節(jié)玫瑰鮮切花。
從此，楊瑩一筆改寫了海南省沒有自產(chǎn)玫瑰的歷史。
以玫瑰產(chǎn)業(yè)開展精準扶貧
2009年，楊瑩在亞龍灣博后村租下了兩千多畝土地，開啟大規(guī)模玫瑰種植。“土地租賃費加上人工種植費，每個農(nóng)民大概能有2萬多元保底的年收入，也不再上山砍柴、毀林種地了，我們通過公司+合作社+農(nóng)民的模式，那時就開始了精準扶貧。”但租金都交完后，楊瑩才發(fā)現(xiàn)其中一塊土地和旁邊的不同，怎么也種不出玫瑰——這就是那片鹽堿地。
“怎么辦？最好辦法是給這1000畝鹽堿地全部換土，換完再上自制肥料，當?shù)氐男◆~我一噸噸地買來往地上撒。”正是楊瑩的魄力，才有了后來2012年12月“三亞首屆玫瑰節(jié)”的盛況，也才有了2013年習近平總書記看到的鹽堿地上開玫瑰的神奇。
“總書記還追問，土地能增值，農(nóng)民還能增收嗎？我說，能。玫瑰做成衍生品，比如玫瑰花茶，玫瑰醬，玫瑰精油，玫瑰化妝品等。后來，總書記就在這片土地上說出了那句著名的論斷，‘小康不小康，關(guān)鍵看老鄉(xiāng)’，還指示我們要做大、做精、做強，朝規(guī)模化、現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。”
楊瑩既十分自豪，又倍感鞭策，她把這10個字做成了紅色大標語牌，豎在玫瑰谷的花田里，也永遠刻在了心頭。
而在十幾年前，楊瑩根本想象不到自己的玫瑰夢能做得這么大。
上海灘尋夢玫瑰香
1995年，從沈陽藝術(shù)學院畢業(yè)后，僅憑一顆愛花愛美之心，不滿20歲的楊瑩在撫順開了一家“花之語”花坊。“所有的親朋好友一邊倒地反對我賣花”，大家都認為她該找份“更體面”的工作，父母更是希望她能當個老師，至少是“鐵飯碗”。但楊瑩就是鐵了心要賣花——市場有需求，自己有創(chuàng)意。母親攔不住，只好借給她3000塊錢起步。
那時候，遼寧的大街小巷，花店還很少見，楊瑩的生意很快火了，她每天起早貪黑，插起花來不分晝夜，一天下來腰酸背痛，幾乎每個周末都要裝二三十輛花車。冬天零下三十幾度，從水里取花，凍瘡年年起，楊瑩卻滿心興奮，不知疲倦。“只有幾平方米的小店，營業(yè)額就達十幾萬元?；ɑú莶?，也一樣有前途！”
為了追求進一步提升，1997年，楊瑩來到上海跟隨臺灣老師學習花藝。偶然的機會，經(jīng)朋友介紹，她接手了一個玫瑰園。“我太了解玫瑰花在花藝中的地位了！”楊瑩迅速將業(yè)務(wù)延伸至玫瑰種植領(lǐng)域，面向上海花卉批發(fā)市場，供銷整個長三角，主打本地玫瑰和泰國進口蘭花。
但楊瑩在上海做的最驕傲的事，是把鮮花搬到菜市場賣。“這當時幾乎是一項創(chuàng)舉?？赡芙裉炷阍谄胀埖瓿燥?，在擺盤中見到石斛蘭習以為常，但那時候，還很少有人像我那么干。”1999年，有一次，楊瑩和泰國蘭花種植商人吃飯時，突發(fā)奇想：能不能讓石斛蘭成為中高級飯店擺盤的“標配”裝飾？
說干就干，楊瑩與合作伙伴把泰國石斛蘭直接拉到上海曹安蔬菜批發(fā)市場，并從附近餐廳訂了一批菜肴，向來采購的每位客商現(xiàn)場展示，一朵小小的紫色蘭花作為點綴，如何能讓整盤菜熠熠生輝。結(jié)果，不到半年，上海市場泰國石斛蘭的需求暴漲，每天都有15萬支蘭花從泰國發(fā)往上海，楊瑩一炮而紅。
變競爭對手為朋友
“看著一個毫無背景的外地女孩生意風生水起，‘地頭蛇’眼紅了，打著‘收保護費’的名義，非要和我‘搶市場’，我沒同意。”楊瑩還記得那天上海特別冷，對方直接帶著一群人到市場上砸了她的攤位，又跑到公司砸了她的辦公室，但她絲毫沒怕。
楊瑩非常冷靜地說：“你不要碰我的員工，要碰碰我，你說你想怎么‘拿’這個市場，我們可以出去談。”當時，楊瑩的下屬怕她遭到不測，想派一位男士護送她去，被她拒絕了。楊瑩的理由是：按照規(guī)矩，男人不能打女人，我一個人去最安全，也最有誠意。
上島咖啡廳門口，楊瑩用余光瞅見一車的人“磨刀霍霍”，但她連眼都沒斜一下，跟著對方上了樓，坐下就是一通講，講這市場是如何一步一個腳印做出來的，講她怎樣親自教泰國花農(nóng)做包裝……然后問“如果換你，單從曼谷出關(guān)到上海入關(guān)這一段，你能搞定嗎？就算全都送給你做，你沒有金剛鉆也沒法攬瓷器活??！一旦把市場做死了，你我都沒好果子吃。”
不打不相識，從此以后，兩個人漸漸變成了朋友，蘭德也真正占領(lǐng)了整個上海灘的市場。她相信，“沒有永遠的對手，最重要的是你有沒有那份胸懷、勇氣和智慧，先伸出友誼的手。”
也是靠這份勇氣，楊瑩一路向南，從遼寧到上海再到海南，令這片花的事業(yè)越開越美。
玫瑰產(chǎn)業(yè)帶動當?shù)卮迕裰赂?/p>
守住鄉(xiāng)愁，鼓起腰包
2013年，楊瑩開始打開大門，帶領(lǐng)企業(yè)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)種植向“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)+旅游”轉(zhuǎn)型，實踐在玫瑰產(chǎn)業(yè)上一二三產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展模式。特別是在玫瑰風情小鎮(zhèn)的建設(shè)上，楊瑩頗費了一番功夫。“我等于把玫瑰產(chǎn)業(yè)植入了博后村，讓家家戶戶都有產(chǎn)業(yè)，你能賣餅就賣餅，能賣茶就賣茶，能開民宿就開民宿，你家沒有勞動力，那就把房租給我……”目前園區(qū)內(nèi)單是玫瑰特色民宿就有十余家，全年出租率可達75%以上。
在楊瑩看來，一個村莊要想繁榮，必須有真的居民，否則一個漂亮的空殼是沒有生命力的。“人是活的水，是一切發(fā)展的根。”楊瑩說，在三亞做過最自豪的事，并非帶動了多少農(nóng)民致富，而是做了一條能長遠涵養(yǎng)村莊生態(tài)的水系。“十年前農(nóng)民不讓我挖，為了灌溉玫瑰，我投了很大資金才挖成整條水系。”挖成以后，楊瑩并沒用鋼筋水泥來護坡，而是栽種花花草草，現(xiàn)在這一派花木茂盛，成為村中一大景觀。
楊瑩還對小鎮(zhèn)進行了進一步規(guī)劃——利用附近的水庫，引一條河繞村而過，做成泰國那種“水上市場”，只賣水果和花卉。“我們把一條條船租給大家，那農(nóng)民又多了一筆收入，既能守住青山綠水和家鄉(xiāng)，又能鼓起腰包，過起花香四溢的日子。”
中國婦女雜志
