國(guó)家發(fā)改委等七部委聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)國(guó)家農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范園創(chuàng)建工作方案的通知》,部署國(guó)家農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范園的創(chuàng)建工作。
這個(gè)文件說(shuō)的啥?核心意思是要探索多種產(chǎn)業(yè)融合模式、構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系,大力推動(dòng)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。
這個(gè)政策為什么重要?背后透露出什么訊號(hào)?細(xì)心的朋友可以發(fā)現(xiàn),在近兩年國(guó)家重大政策中,都提到多產(chǎn)業(yè)融合和規(guī)?;瘍蓚€(gè)概念,而這正是農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型加速的重要推動(dòng)因素。
在這個(gè)背景下,農(nóng)業(yè)格局開(kāi)始發(fā)生重大變化,大量資本涌入農(nóng)業(yè),農(nóng)業(yè)也開(kāi)始經(jīng)歷著房地產(chǎn)業(yè)由“分散”向“集中”轉(zhuǎn)變的過(guò)程。
(農(nóng)業(yè)由分散到集中的轉(zhuǎn)變過(guò)程)那么,正是在這個(gè)過(guò)程中,農(nóng)業(yè)的機(jī)會(huì)不斷涌現(xiàn)了。那么,是誰(shuí)的機(jī)會(huì)?是什么機(jī)會(huì)?
1、先說(shuō)第一個(gè),是誰(shuí)的機(jī)會(huì)?
未來(lái)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)格局形成后,會(huì)形成兩個(gè)分化:
一批是被淘汰的人:
農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革過(guò)程中,普通小、散、弱的農(nóng)民將會(huì)被從土地上逐漸“淘汰”,很多人會(huì)發(fā)現(xiàn)種的地越多,賠的越多,最后放棄土地去打工。
一批是爆發(fā)式增長(zhǎng)的人:
科學(xué)掌握農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)律的人,和用老板心態(tài)去做農(nóng)業(yè)的人,他們?cè)诂F(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中,一方面從農(nóng)業(yè)項(xiàng)目中獲得盈利或者盈虧平衡,另一方面受到政府補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì),從而獲得進(jìn)一步發(fā)展。
那么,也就是說(shuō),未來(lái)的機(jī)會(huì)是屬于后一批人的。
2、未來(lái)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三個(gè)大趨勢(shì)
講明白趨勢(shì),也就明白所謂的機(jī)會(huì)。
第一個(gè),適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)化的機(jī)會(huì)。
為什么糧價(jià)下跌,國(guó)外的農(nóng)民還是賺錢(qián),國(guó)內(nèi)農(nóng)民就不賺錢(qián)?因?yàn)槲覀兊霓r(nóng)產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),根本原因在于一家一戶(hù)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)效率低、成本高。解決的辦法就是發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營(yíng),發(fā)展合作社和家庭農(nóng)場(chǎng),將種糧作為一種產(chǎn)業(yè)化的手段去經(jīng)營(yíng),提高效率的同時(shí)降低農(nóng)資等成本,進(jìn)而提高綜合產(chǎn)出率,提高農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。不光種糧,其他產(chǎn)業(yè)也是這個(gè)道理。
未來(lái)國(guó)家會(huì)大力扶持規(guī)模經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,而從事這些最有利的主體是誰(shuí)?就是合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體。也就是說(shuō),未來(lái)國(guó)家對(duì)這些主體的扶持力度會(huì)只增不減!
第二, 品質(zhì)和品牌越來(lái)越成為提高利潤(rùn)的重要因素。
1000塊錢(qián)一斤的日本大米在中國(guó)都有人買(mǎi),這說(shuō)明我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的升值空間還很大。那為什么很多產(chǎn)品卻不賺錢(qián)?因?yàn)闆](méi)有形成溢價(jià)。
通過(guò)打造有機(jī)、綠色、環(huán)保、高質(zhì)、安全概念,可以提升農(nóng)產(chǎn)品附加值,這是產(chǎn)品利潤(rùn)的新增長(zhǎng)點(diǎn)。我們做農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售,不僅要賣(mài)得出去,還要賣(mài)上價(jià)格,賣(mài)出品牌。五常大米、煙臺(tái)蘋(píng)果、涪陵榨菜通過(guò)品牌增加了附加值,那么未來(lái),產(chǎn)品品質(zhì)和品牌將越來(lái)越成為重要競(jìng)爭(zhēng)力。換句話(huà)說(shuō),誰(shuí)能打造出自己的農(nóng)產(chǎn)品品牌,誰(shuí)就能盈利。
第三,國(guó)家補(bǔ)貼資金將成為重要推動(dòng)因素。
補(bǔ)貼是農(nóng)業(yè)是一個(gè)重要政策。未來(lái)補(bǔ)貼的總額會(huì)進(jìn)一步加大,但在發(fā)放結(jié)構(gòu)和數(shù)量上會(huì)有所調(diào)整。也就是說(shuō),會(huì)向經(jīng)營(yíng)主體及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目上調(diào)整。
那么,在這個(gè)背景下,誰(shuí)能更符合政策發(fā)展方向,誰(shuí)更能綜合發(fā)展經(jīng)營(yíng),誰(shuí)就能更有機(jī)會(huì)拿到這些巨額補(bǔ)貼。
未來(lái)想在農(nóng)業(yè)賺錢(qián),考驗(yàn)的是兩個(gè)能力!
第一個(gè)是政策信息獲得能力。尤其在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,什么最重要?就是信息。誰(shuí)能掌握更多的信息,誰(shuí)就有機(jī)會(huì)把控更大的局面。尤其農(nóng)業(yè)正處在一個(gè)轉(zhuǎn)型變革中,政策對(duì)農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向起到很大的作用。
第二個(gè)是經(jīng)營(yíng)能力。一個(gè)產(chǎn)品賣(mài)不賣(mài)得出去,賣(mài)多少錢(qián)?一個(gè)項(xiàng)目做得好不好,年盈利多少?說(shuō)到底都是經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。這個(gè)經(jīng)營(yíng)包括統(tǒng)籌能力和管理能力。這兩個(gè)能力做不好,是肯定經(jīng)營(yíng)不好的。