2020年9月，34歲的劉松通過(guò)選聘成為浙江省杭州市余杭區(qū)永安村的農(nóng)村職業(yè)經(jīng)理人，簡(jiǎn)稱(chēng)“鄉(xiāng)村CEO”。他的工作就是經(jīng)營(yíng)好一個(gè)鄉(xiāng)村。

隨著“千萬(wàn)工程”的深入推進(jìn)，中國(guó)農(nóng)村的面貌煥然一新，對(duì)村莊發(fā)展也提出了新要求。浙江、廣東、云南等地逐漸開(kāi)始招聘、培養(yǎng)“鄉(xiāng)村CEO”。

永安村總面積7.09平方公里，但是97%的土地都屬于永久基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)。剛到村里第一天，村干部便對(duì)劉松坦言：“我們一沒(méi)有錢(qián)，二沒(méi)有人才，三沒(méi)有空間?！?/p>

挑戰(zhàn)并沒(méi)有嚇退劉松，他從小在農(nóng)村長(zhǎng)大，本科畢業(yè)于浙江大學(xué)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣專(zhuān)業(yè)，曾在三家上市企業(yè)做過(guò)技術(shù)、管理，也自己創(chuàng)過(guò)業(yè)，從事的都是農(nóng)業(yè)方向的工作。他相信自己有“無(wú)中生有”的能力。

因?yàn)榫嚯x杭州很近，當(dāng)?shù)卮迕竦闹饕杖雭?lái)源已經(jīng)不是種田。年輕人很多都去外面打工了，留下很少的人在從事稻田種植。但是，村里最大的資源也正是這一大片的永久農(nóng)田。

劉松說(shuō)：“未來(lái)的鄉(xiāng)村，必然是數(shù)字化的鄉(xiāng)村?！彼暂爡^(qū)內(nèi)永久基本農(nóng)田為著力點(diǎn)，以稻為基礎(chǔ)發(fā)展一二三產(chǎn)融合，帶動(dòng)村民致富，圍繞水稻主題打造的體驗(yàn)式項(xiàng)目，吸引了越來(lái)越多游客。

隨著游客數(shù)量、團(tuán)隊(duì)數(shù)量的增多，有些村民覺(jué)得寧?kù)o的生活被打擾了，有些村民覺(jué)得交通出行變得沒(méi)那么便捷了。

面對(duì)這樣的情況，劉松逐漸意識(shí)到，在經(jīng)營(yíng)鄉(xiāng)村的時(shí)候，要以村民的視角來(lái)思考，剛開(kāi)始需要從小事做起，只有當(dāng)村民看到“鄉(xiāng)村CEO”為村莊帶來(lái)的實(shí)質(zhì)性改變，“鄉(xiāng)村CEO”才能一步一步獲得村民的信任。

經(jīng)過(guò)三年多的努力，永安村每畝地的綜合收入從過(guò)去單純賣(mài)糧食的2755元提升到8000元左右。2022年，村集體經(jīng)營(yíng)性收入達(dá)505萬(wàn)元。

為了振興中國(guó)廣大的鄉(xiāng)村，實(shí)現(xiàn)更均衡的發(fā)展和共同富裕，中國(guó)正在找尋解決之道?！班l(xiāng)村CEO”模式便是其中之一。

田園詩(shī)畫(huà)與現(xiàn)代生活的結(jié)合是“鄉(xiāng)村CEO”這份工作的魅力所在，對(duì)鄉(xiāng)村的熱愛(ài)加上有吸引力的薪資待遇，讓越來(lái)越多的城市年輕人愿意選擇這個(gè)看似小眾但可能為人生帶來(lái)豐富體驗(yàn)的工作。目前，劉松的“鄉(xiāng)村CEO”團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有30多人。

近年來(lái)，永安村發(fā)展得越來(lái)越好，劉松也開(kāi)始鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的骨干們到周邊的村子去，帶動(dòng)周邊的八個(gè)村“組團(tuán)”發(fā)展。

下陡門(mén)村的“80后”沈燕就是其中之一。她是永安村本村人，有海外留學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

“得益于‘千萬(wàn)工程’，鄉(xiāng)村面貌變好了。”她說(shuō)，小時(shí)候，村里的路很顛簸，都不記得騎車(chē)翻溝里多少次了，現(xiàn)在的村子道路平整，屋旁的小樹(shù)長(zhǎng)大了，河水變清了?！盎剜l(xiāng)是很自然的選擇，也能做很多事情?！?/p>

浙江2023年9月啟動(dòng)“千名‘鄉(xiāng)村CEO’培養(yǎng)計(jì)劃”，遴選出的首批100名學(xué)員絕大多數(shù)有工作經(jīng)驗(yàn)，年齡在45歲以下。在市場(chǎng)中鍛煉出的運(yùn)營(yíng)能力和管理經(jīng)驗(yàn)，再加上年輕人的思維、干勁和情懷，是成為“鄉(xiāng)村CEO”的重要條件。

劉松是這個(gè)計(jì)劃的導(dǎo)師之一。他說(shuō)：“盡管每個(gè)鄉(xiāng)村因?yàn)榄h(huán)境及其資源稟賦不同，但我們?cè)敢鈱⑧l(xiāng)村經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)傾囊相授，讓大家在鄉(xiāng)村振興的路上少走一點(diǎn)彎路?！?/p>

當(dāng)然，“鄉(xiāng)村CEO”的模式還只是一個(gè)過(guò)渡。在一些欠發(fā)達(dá)的鄉(xiāng)村，借助有知識(shí)、有資源的“鄉(xiāng)村CEO”，鄉(xiāng)村能夠在短期內(nèi)踏上致富之路；但從長(zhǎng)期看，更需要“孵化”具備知識(shí)、技能的“本地能人”，讓內(nèi)生動(dòng)力帶動(dòng)農(nóng)村的長(zhǎng)期發(fā)展。（記者崔力）

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