中國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)公司

       中國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱中農(nóng)集團(tuán)）是中華全國(guó)供銷總社的直屬企業(yè)，是中國(guó)供銷集團(tuán)的全資企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜、農(nóng)機(jī)具、種子的生產(chǎn)、經(jīng)銷與服務(wù)。2014年銷售收入759億元。 中農(nóng)集團(tuán)本著“誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)合作、與時(shí)俱進(jìn)、服務(wù)三農(nóng)”的經(jīng)營(yíng)理念，按照“產(chǎn)業(yè)延伸、結(jié)構(gòu)調(diào)整、模式轉(zhuǎn)變、制度創(chuàng)新”的戰(zhàn)略方針，不斷鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，探索和開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)模式，形成以化肥生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)為核心，以農(nóng)藥、農(nóng)膜、農(nóng)業(yè)機(jī)械、種子業(yè)務(wù)為重要組成部分，各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展的經(jīng)營(yíng)格局。 目前，中農(nóng)集團(tuán)處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，公司將依托完備的農(nóng)資服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈和遍布全國(guó)的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，大力開展中農(nóng)集團(tuán)的品牌建設(shè)、推進(jìn)中農(nóng)集團(tuán)的文化建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)，通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理思路，加強(qiáng)橫縱聯(lián)合，向“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全程化服務(wù)的綜合服務(wù)商和集成服務(wù)商”的戰(zhàn)略目標(biāo)不斷前進(jìn)！為農(nóng)民提供“打包農(nóng)業(yè)增產(chǎn)服務(wù)”，積極參與新農(nóng)村建設(shè)，在新形勢(shì)下為“三農(nóng)”發(fā)展做出新貢獻(xiàn)！

       中農(nóng)集團(tuán)是中國(guó)供銷集團(tuán)所屬全資企業(yè)，其前身是1950年成立的中華全國(guó)供銷合作總社化肥農(nóng)藥采購供應(yīng)站。1982年開始公司化運(yùn)作，受國(guó)家經(jīng)委委托，對(duì)化肥實(shí)施專營(yíng)。1998年，國(guó)家取消化肥專營(yíng)，中農(nóng)集團(tuán)隨之開始向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)軌，逐步形成了以化肥大批發(fā)、大流通為主，農(nóng)藥、農(nóng)用汽柴油、農(nóng)機(jī)、種業(yè)、農(nóng)膜6個(gè)業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展的經(jīng)營(yíng)格局，在全國(guó)20多個(gè)省市自治區(qū)建有1個(gè)萬噸級(jí)碼頭、9條鐵路專用線、800個(gè)農(nóng)資配送中心、2000家農(nóng)藥標(biāo)準(zhǔn)店和5000個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社，輻射地域達(dá)1200多個(gè)縣。目前，中農(nóng)集團(tuán)已經(jīng)成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)重要的農(nóng)資流通企業(yè)，年銷售化肥超過2000萬噸，穩(wěn)居行業(yè)前列?；蔬M(jìn)出口規(guī)模持續(xù)保持行業(yè)前列，其中鉀肥進(jìn)口量占我國(guó)進(jìn)口總量的三分之一，氮肥出口量占我國(guó)出口總量的六分之一。同時(shí)，中農(nóng)集團(tuán)還承擔(dān)著國(guó)家化肥商業(yè)儲(chǔ)備、國(guó)家救災(zāi)農(nóng)藥儲(chǔ)備等戰(zhàn)略任務(wù)，是國(guó)家調(diào)控農(nóng)資市場(chǎng)、促進(jìn)農(nóng)民增產(chǎn)增收的重要力量。

      十八大以來，中農(nóng)集團(tuán)以《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》（中發(fā)【2015】11號(hào)）為指引，堅(jiān)持“為農(nóng)服務(wù)”根本宗旨，走“管理一體化、服務(wù)綜合化、資產(chǎn)證券化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化”發(fā)展道路，持續(xù)深入推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為農(nóng)服務(wù)水平顯著提升。

      十九大以來，在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的引領(lǐng)下，中農(nóng)集團(tuán)不忘初心、牢記使命，緊緊圍繞實(shí)施“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略，牢固樹立并自覺踐行“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，致力于把中農(nóng)集團(tuán)打造成為具有綜合性為農(nóng)服務(wù)能力的國(guó)家隊(duì)和助推中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的主力軍。

      ——在春耕用肥的關(guān)鍵階段，中農(nóng)集團(tuán)發(fā)揮化肥流通主渠道作用，統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)外資源，2018年春耕備肥800萬噸，穩(wěn)定了化肥市場(chǎng)、保障了農(nóng)民權(quán)益。同時(shí)增強(qiáng)調(diào)運(yùn)能力，通過火運(yùn)、汽運(yùn)、船運(yùn)相結(jié)合，袋裝、散貨和集裝箱相配合的物流運(yùn)輸方式，以最快速度將工廠和港存貨物向需求區(qū)域發(fā)運(yùn)，確保肥料及時(shí)配送到田間地頭。配合工商、質(zhì)檢部門加大對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)的監(jiān)督管理，維護(hù)市場(chǎng)秩序，確保春耕用肥質(zhì)量。派出專業(yè)團(tuán)隊(duì)深入農(nóng)村開展技術(shù)指導(dǎo)，為農(nóng)民備春耕、促生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

      ——在田間管理的日日夜夜，中農(nóng)集團(tuán)大力推廣科學(xué)施肥、施藥。在15個(gè)省建設(shè)新型智能配肥站、液體加肥站121家，服務(wù)耕地面積1000萬畝以上；在主要產(chǎn)糧區(qū)開展藥械一體化服務(wù)，2018年完成機(jī)械化施藥40萬畝。通過科技創(chuàng)新推廣精準(zhǔn)施肥、科學(xué)用藥，助力“雙控雙降”。

      ——在洪澇災(zāi)害的危急時(shí)刻，中農(nóng)集團(tuán)向壽光受災(zāi)群眾無償捐贈(zèng)化肥、農(nóng)藥，并緊急調(diào)配價(jià)值500萬元的2000噸中央救災(zāi)儲(chǔ)備化肥；向撫州、景德鎮(zhèn)、吉安等水稻受災(zāi)地區(qū)緊急發(fā)送救災(zāi)種子近3萬公斤。同時(shí)安排農(nóng)業(yè)技術(shù)人員支援災(zāi)區(qū)建設(shè)，幫助受災(zāi)群眾恢復(fù)生產(chǎn)，重建美好家園。

      ——在糧食收獲的緊張時(shí)期，中農(nóng)集團(tuán)精準(zhǔn)發(fā)力、統(tǒng)籌調(diào)配玉米收獲機(jī)、烘干機(jī)，通過基層服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)組織農(nóng)民開展集約化、機(jī)械化作業(yè)，確保秸稈還田和土地平整，確保糧食顆粒歸倉。

      轉(zhuǎn)型中的中農(nóng)集團(tuán)，將以更大的決心、更高的水平、更強(qiáng)的舉措向耕耘在廣袤土地上的中國(guó)農(nóng)民提供更優(yōu)質(zhì)、更貼心的服務(wù)，成為豐收背后更堅(jiān)強(qiáng)的力量！